校企共建雙贏!集團公司總經(jīng)理羅時華獲聘 2024年度“湖北產(chǎn)業(yè)教授”
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(通訊員 常晶晶、劉芳)2024年8月15日,從中共湖北省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、湖北省教育廳獲悉,集團公司總經(jīng)理羅時華獲聘2024年度“湖北產(chǎn)業(yè)教授”,全省僅60人入選。
2024年度湖北產(chǎn)業(yè)教授名單
?????此次選聘是為了進一步深化產(chǎn)教融合,探索企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制。選聘工作目標(biāo)是從省內(nèi)企業(yè)科技型企業(yè)家,到具有碩士及以上學(xué)位授予權(quán)的普通本科高校,擔(dān)任湖北產(chǎn)業(yè)教授。選聘活動嚴格按照“個人申報、高校推薦、省級遴選、社會公示等程序”進行。
????羅時華擁有高級工程師、正高級經(jīng)濟師雙高職稱,持有中級爆破證,有著30多年的化工、民爆及爆破器材專業(yè)工作經(jīng)驗,是享受國務(wù)院特殊津貼的高級專家。曾獲得“湖北省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)先進工作者”、“湖北省有突出貢獻中青年專家”、“荊門市高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻企業(yè)家”、“荊門市勞動模范”、“黃崗市五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽,多篇論文在核心期刊上發(fā)表,主持研究的項目——《有機肥料資源利用的新模式和新技術(shù)集成推廣》獲湖北省人民政府科技成果推廣獎三等獎,取得實用新型專利和發(fā)明專利十余項。
????下一步,他將充分發(fā)揮來自產(chǎn)業(yè)一線的優(yōu)勢,與受聘高校——湖北工業(yè)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)人才、共建研發(fā)載體、開展項目合作,在培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才、推進科技成果轉(zhuǎn)化、促進校企優(yōu)勢互補等方面互惠共贏,以校企共建雙贏的實踐為校企科技創(chuàng)新培育更加堅實的“新質(zhì)”人才支撐!
吐魯番天寶混裝炸藥制造有限公司順利通過年產(chǎn)19000噸多孔粒狀銨油炸藥試生產(chǎn)考核
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(通訊員 楊楠)?2024年8月11日,新疆維吾爾自治工業(yè)和信息化廳安全生產(chǎn)處副處長李偉帶隊,會同吐魯番市工業(yè)信息化局、托克遜縣商務(wù)和工業(yè)信息化局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并邀請了五名國家級民爆行業(yè)專家組成了考核組,在托克遜縣黑山礦區(qū)對吐魯番天寶混裝炸藥制造有限公司年產(chǎn)19000噸現(xiàn)場混裝多孔粒狀銨油炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)擴能改造項目進行了試生產(chǎn)安全條件考核。
查看相關(guān)資料
專家現(xiàn)場查看
考核組聽取了企業(yè)對項目建設(shè)情況及試生產(chǎn)準備情況的匯報,查看了試生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細審查了項目申請、設(shè)計方案等相關(guān)資料。經(jīng)討論專家組一致同意該項目通過試生產(chǎn)安全條件考核。
李偉要求,企業(yè)應(yīng)加強車輛與駕駛?cè)藛T的安全管理,認真組織好試生產(chǎn)工作,進一步提升安全管理水平。
新疆天寶董事長甘文錦表態(tài),公司將嚴格按照專家組的提出建議進行整改,嚴格落實好各項安全措施,做好試生產(chǎn)組織工作,確保試生產(chǎn)過程安全順暢。同時公司將進一步落實企業(yè)主體責(zé)任加強從業(yè)人員的教育培訓(xùn)以及加強全方面的安全生產(chǎn)管理工作,不斷提升企業(yè)安全管理水平。
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化工子集團公司硝基肥“開小會 打大仗--雙百行動”新品推廣會全面啟動
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(通訊員?朱麗婷)7月底至8月初,化工子集團公司產(chǎn)品銷售總公司聯(lián)合核心經(jīng)銷商在山東蘭陵、陜西大荔、河北邯鄲順利召開了3場零售商會議,訂貨新品達258噸。至此,“開小會 打大仗--雙百行動”新品推廣會全面拉開序幕。
“開小會 打大仗--雙百行動”新品推廣會主要針對當(dāng)前市場疲軟、行情低迷、經(jīng)銷商都在減少拿貨、銷量萎縮的情況下,推出的在核心經(jīng)銷商底端召開的100場零售商推廣會,突擊進行批發(fā)式的新品推廣活動,激發(fā)經(jīng)銷商和銷售員積極性。
河北邯鄲客戶訂貨會現(xiàn)場
硝基肥多款新品“硝金豆”、“含腐植酸水溶肥”、“大靶力”等亮相市場,其品質(zhì)卓越、功能效果領(lǐng)先,贏得了零售商的高度青睞。陜西大荔經(jīng)銷商趙總在現(xiàn)場表示:“含腐植酸水溶肥水溶性特別好,在蔬菜、水果上更有突出的效果表現(xiàn),試用過的農(nóng)戶都反映水溶性特別好、效果來的快。我為什么讓大家來凱龍楚興公司來學(xué)習(xí)參觀,是因為硝基肥新品給農(nóng)戶帶來更大的好處,也為咱們經(jīng)銷商以后在產(chǎn)品選擇上帶來更大空間?!?
陜西大荔經(jīng)銷商訂貨會現(xiàn)場
在各地推廣會現(xiàn)場,化工子集團公司專業(yè)銷售團隊通過深入分析市場前景和競爭格局、分享核心經(jīng)銷商成功營銷經(jīng)驗和案例、詳細解讀新品特點與優(yōu)勢,協(xié)助經(jīng)銷商制定符合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣臓I銷策略?;ぷ蛹瘓F公司深厚的產(chǎn)品創(chuàng)新實力與專業(yè)市場把控能力,獲得了各地零售商們的一致好評。他們表示,凱龍硝基肥的新品類在不斷豐富、功能越來越出色、能很好地滿足農(nóng)民朋友們的需求。
以品質(zhì)為核心,以會銷為動力,以服務(wù)為保障。近年來,化工子集團公司“硝金豆”、“含含腐植酸水溶肥”、“蔬富”蔬菜專用肥等系列新產(chǎn)品脫穎而出,成為公司穩(wěn)健發(fā)展的堅實支柱。在深耕國內(nèi)市場的同時,化工子集團公司積極組織系列新品推廣會、特色營銷會,并通過參加中國上海、越南國際農(nóng)業(yè)等國際知名展會,強化對東南亞、非洲等海外市場的開拓力度,加速國際化進程?!伴_小會 打大仗--雙百行動”新品推廣會,將賦能更多渠道經(jīng)銷商產(chǎn)品推廣、線上宣傳、會議營銷,幫助更多零售商實現(xiàn)銷量和市場影響力雙增長。
新品推廣會
錨定目標(biāo)?壓實責(zé)任 強化督辦 ——集團公司及部分分子公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
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(通訊員 唐麗、王晶、麻淑寧、蔣莉)近日,集團公司及部分分子公司相繼召開了2024年上半年經(jīng)濟活動分析會,會議旨在全面分析上半年經(jīng)濟運行情況,對下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)做出工作部署,堅定信心、攻堅克難,為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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(一)
揚優(yōu)勢 補弱項 齊心協(xié)力抓好下半年經(jīng)濟運行工作
——集團公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月20日上午,集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會在總部一樓會議室召開,集團公司總部、民爆子集團公司副處以上干部,東寶區(qū)、鐘祥市分子公司班子成員,京山市及省內(nèi)部分分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場會議;省外及部分省內(nèi)分子公司班子成員參加線上會議。會議由集團公司副總經(jīng)理舒明春主持。
會上,戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處、財務(wù)中心負責(zé)人分別從集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃角度和財務(wù)角度,簡單通報了集團公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及財務(wù)運行工作中存在的問題,提出了三季度部門工作措施;人力資源政治工作處負責(zé)人通報了集團公司、子集團公司、分子公司班子成員二季度崗位工資加考核工資掛鉤利潤總額完成進度考核情況及三季度部門工作措施。
會上,民爆子集團公司、化工子集團公司、凱龍工程爆破公司、東寶凱龍礦業(yè)公司、天華公司、山東凱樂公司董事長(執(zhí)行董事)分別對上半年經(jīng)濟目標(biāo)完成情況及后續(xù)增盈保進度工作措施作了發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理羅時華總結(jié)了公司上半年經(jīng)營運行情況,并分板塊對下一步的工作提出了具體要求,在集團公司層面提出了七條工作措施:一是狠抓清欠壓占工作;二是做好閑置資產(chǎn)清理、處置工作,盤活閑置資產(chǎn);三是抓好產(chǎn)能釋放工作;四是開源節(jié)流,壓縮非生產(chǎn)性開支;五是精準有力狠抓四條督辦線,提質(zhì)增效;六是剛性落實相關(guān)人員掛鉤虧損單位考核;七是有序推進重大項目、專項工作。
集團公司董事長邵興祥簡要分析了集團公司上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及總體經(jīng)濟形勢,分板塊對經(jīng)濟運行的關(guān)鍵工作及主要短板進行了詳細分析,并作出了重要部署:一是進一步強化集團公司職能部門的服務(wù)、管理作用,嚴防機關(guān)化;二是強化應(yīng)收賬款管理工作;三是高標(biāo)準做好投前管理,強化投后管理工作;四是抓好安全生產(chǎn)工作;五是對山東天寶本部及凱暉化工公司開展黨委巡察工作;六是確定三季度工作目標(biāo)為追平去年三季度各項經(jīng)濟指標(biāo)。
會上,邵興祥對總部相關(guān)職能部門、分子公司提出了督辦工作要求。會議要求,各單位迅速組織學(xué)習(xí)傳達此次會議精神,層層分解責(zé)任目標(biāo),將各項工作落到實處。
2024年集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會
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(二)
定措施?抓落實?全力沖刺齊奮進
——民爆子集團公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月23日下午,民爆子集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會在子集團辦公樓會議室召開。民爆子集團公司班子成員、各職能部門、荊門地區(qū)各單位科級以上人員參加現(xiàn)場會議,外地分子公司副處級及以上人員參加線上會議。會議由民爆子集團公司副總經(jīng)理張麗主持。
會上,民爆子集團公司財務(wù)管理部通報上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及應(yīng)收賬款壓占情況,并提出了3項保目標(biāo)財務(wù)工作措施。特種化工廠、凌河化工、山東天寶、山東凱樂、吳忠安盛5家生產(chǎn)單位分別匯報了上半年目標(biāo)完成情況,對未完成經(jīng)營目標(biāo)的原因進行了分析,對上半年工作短板、存在的重點和關(guān)鍵問題以及下半年保目標(biāo)具體措施進行了匯報,并通報了各單位主要負責(zé)人所簽訂2024年度目標(biāo)責(zé)任書中8個專項工作的上半年完成情況、后階段完成情況預(yù)測。
會上,民爆子集團公司總經(jīng)理朱德強從項目建設(shè)、集采降本、質(zhì)量管理、安全管理、應(yīng)收賬款、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及開拓市場等七個方面對各單位下一步工作提出了具體要求。
民爆子集團公司董事長盧衛(wèi)東就子集團公司上半年民爆產(chǎn)品完成情況與全國、全省上半年完成總量進行了對比分析,指出了上半年子集團各單位存在的難點問題。就下一階段的工作,他從八個方面作了重要指示:一是要強化督辦落實,壓實目標(biāo)責(zé)任,認真抓好重點工作的落實;二是要強化銷售質(zhì)量提升,銷售必須帶動生產(chǎn);三是要強化應(yīng)收賬款清收,壓占必須控制在集團公司下達的控制額度之內(nèi);四是要強化重點項目推進,世旺8月份并表,凌河四期線建設(shè)按計劃推進,天寶7月底前拿出起爆具盤活方案報集團公司;五是要強化風(fēng)險意識,緊盯重點環(huán)節(jié);六是要強化采購降本增效,持續(xù)推進二級集采;七是要強化質(zhì)量設(shè)備管理,切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作;八是要強化費用管控力度,細化降本措施。
會議要求,子集團公司各部門、各單位要認真學(xué)習(xí)傳達領(lǐng)導(dǎo)講話精神,認真分析原因,找差距、強整改、定措施、補短板,真抓實干,重錘管理,狠抓銷售能力提升與市場拓展,狠抓應(yīng)收賬款壓占與債權(quán)管理,狠抓成本費用控制與利潤提升,力爭圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),助力集團公司更高質(zhì)量發(fā)展。
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(三)
夯實根基?持續(xù)創(chuàng)新?堅定目標(biāo)
——凌河化工組織召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月21日上午,凌河化工在公司四樓會議室組織召開了2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。副科級及以上干部及全體銷售人員參加了此次會議,八家子分公司、和順源建筑公司在本單位會議室線上參培。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理高仲飛主持。
會上,公司7個部門、2個事業(yè)部以及和順源建筑公司、凌河(宏躍)運輸公司共11個單位,依次匯報了上半年各項工作的完成情況、存在的問題和下半年工作計劃。
公司總經(jīng)理劉民明對各單位的匯報進行了逐一點評,指出了匯報中存在的漏項,并提出了下一步的工作思路。他指出,公司要嚴守安全、環(huán)保、財稅、質(zhì)量四條紅線,要緊緊圍繞民爆行業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃,打造數(shù)字化、集約化、產(chǎn)品全生命安全周期可追溯的產(chǎn)業(yè)鏈健全的企業(yè)。在苦練內(nèi)功的同時,也要緊貼市場,聚焦經(jīng)營,充分發(fā)揮集團公司內(nèi)控制度管理效能,發(fā)揚凌河化工“軍工傳承”的精神,全力沖刺并實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長王建民圍繞公司上半年的經(jīng)營情況及發(fā)展方向,提出了針對性的指導(dǎo)意見和發(fā)展規(guī)劃。他強調(diào),一是要認真評估分解經(jīng)營目標(biāo),確保責(zé)任落實到人;二是要緊抓安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全無虞;三是要盯緊產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品競爭力;四是要確保新生產(chǎn)線的產(chǎn)品兼容性,滿足市場需求;五是要進一步整合優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率;六是要積極推進項目建設(shè)進度,確保項目按時完成;七是要做好降本工作,提升公司盈利能力;八是要加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升公司整體形象。他要求公司上下要夯實根基,著眼未來,持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動,加大市場開發(fā)力度,圓滿完成集團公司下達的各項任務(wù)。
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(四)
奮進趕超 齊心協(xié)力保目標(biāo)
——山東天寶化工召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月17日下午,山東天寶化工召開上半年經(jīng)濟運行分析會,全面總結(jié)了上半年度經(jīng)濟運行情況,安排部署了三季度和下半年重點工作。會上,財務(wù)中心、銷售中心、生產(chǎn)事業(yè)部負責(zé)人分別匯報了上半年公司財務(wù)運營、市場銷售、生產(chǎn)管理情況;各分子公司負責(zé)人匯報了上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、成本管控情況、存在的工作短板、下半年經(jīng)營目標(biāo)及保目標(biāo)措施等。
公司董事長、總經(jīng)理范體國對各單位發(fā)言進行了逐一點評,總結(jié)了上半年工作亮點和成果,深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢、任務(wù)和挑戰(zhàn),對三季度和下半年工作重點提出了具體要求:一是各單位要強抓落實公司安排部署的重點工作,扎實推進各項工作,確保全年目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn);二是要持之以恒抓安全,認真履行“一把手”責(zé)任,抓好重點時期、重點部位的安全穩(wěn)定管控;三是各單位要大力營造“比學(xué)趕超”工作氛圍,圍繞全年預(yù)算、經(jīng)營計劃,嚴管嚴控各項費用,做好經(jīng)營分析、預(yù)算工作,及時準確發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題;四是各支部要扎實開展形之有效的黨建活動,不斷增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識與發(fā)展意識,鍛造一支“三觀”正、作風(fēng)實、能力強、敢擔(dān)當(dāng)、致良知的干部隊伍,為完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供強力支撐。
會議現(xiàn)場
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(五)
錨定目標(biāo) 承壓奮進
——新疆天寶爆破/混裝公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月15日,新疆天寶爆破/混裝公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會,各部門(子分公司)負責(zé)人對上半年經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)匯報。
會議現(xiàn)場
會上,公司總經(jīng)理尹國光對各報告進行點評,并對下一階段工作進行部署安排:一是盡快完成擴能項目建設(shè),確保產(chǎn)能如期投產(chǎn),新增混裝車及時投入使用;二是要加大貨款回收力度,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;三是加強市場開發(fā),確保工作取得實效;四是加強各職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動,凝聚工作合力。
會上,公司董事長甘文錦分析了當(dāng)前新疆民爆行業(yè)趨勢及上半年公司發(fā)展情況,分別提出了工作措施和工作要求:
工作措施;一是全力以赴,加快項目建設(shè)進度,確保產(chǎn)能按期釋放;二是爆破項目要從隊伍管理、把握盈虧平衡點、提高混裝藥自用率等方面發(fā)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強核心競爭力;三是加大市場開發(fā)力度,擴寬市場信息渠道。
工作要求:一是做到心中有數(shù),對當(dāng)前形勢保持清醒的頭腦,抓好生產(chǎn)經(jīng)營面臨的痛點難點;二是做到心中有謀,提前謀劃,打好三季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn);三是做到心中有責(zé),全體干部員工團結(jié)一心、胸懷全局、砥礪奮進,扎實推進各項工作落地見效。
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(六)
多措并舉 堅定信心 盡心盡力 確保全年目標(biāo)完成
——化工子集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月24日上午,化工子集團公司召開了2024年上半年經(jīng)濟運行分析會,傳達學(xué)習(xí)了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神,總結(jié)分析了子集團各單位上半年經(jīng)濟運行情況,并對下一步提質(zhì)增效工作進行安排。
會上,財務(wù)中心、銨肥事業(yè)部、凱暉化工公司、云之豐公司、國際貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售總公司、硝酸銨銷售公司負責(zé)人對照目標(biāo)責(zé)任書和全年重點工作,分析總結(jié)了上半年各項指標(biāo)完成情況及存在的問題,并提出了下一步工作措施。
會上,總經(jīng)理楊國富就下半年工作提出了七點要求:一是要控制三項費用和非生產(chǎn)性開支;二是圍繞目標(biāo)任務(wù)和重點工作,努力提升督辦工作的質(zhì)量和效果;三是加大盤活存量資產(chǎn)的力度;四是堅持市場策劃拉動,生產(chǎn)有序組織,保障生產(chǎn)線產(chǎn)能充分釋放,力爭以量取勝;五是加快技術(shù)進步項目的推進和落地;六是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),大力提升履職能力和服務(wù)意識;七是狠抓安全環(huán)保工作,壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)任。
會上,董事長劉哲對下一步提質(zhì)增效工作進行安排:一是對領(lǐng)導(dǎo)分工進行優(yōu)化調(diào)整,針對當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題壓實各級部門職責(zé);二是技改工作提速增效,降低生產(chǎn)成本,消除生產(chǎn)線安全隱患;三是市場開發(fā)多措并舉,確保銷量目標(biāo)完成,遏制利潤水平下滑趨勢;四是進一步深化產(chǎn)銷銜接,準確把握市場走勢;五是強化從嚴降本增效,夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ),降低生產(chǎn)運營成本;六是繼續(xù)深入項目調(diào)研,尋求未來發(fā)展方向;七是安全管控提檔升級,確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運行。
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