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          強(qiáng)化管理體系建設(shè)??助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 ——集團(tuán)公司順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核

          發(fā)布時(shí)間:
          2024/08/12
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          (通訊員 梁瓊榮、蔡莉)7月2日至4日,方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司專家審核組一行5人,對(duì)我公司本部民爆產(chǎn)品進(jìn)行了2024年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核。

          專家審核組采用溝通、提問(wèn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱文件記錄、合規(guī)性審查等方式進(jìn)行。審核過(guò)程中各部門就相關(guān)問(wèn)題與審核專家充分溝通,審核工作按照預(yù)定計(jì)劃順利完成。

          本次審核中,專家組從五個(gè)方面對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行(以下簡(jiǎn)稱三體系)工作做出肯定:一是認(rèn)為公司將三體系工作充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面,根據(jù)組織內(nèi)、外部環(huán)境變化,策劃了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),識(shí)別了重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦考核;二是公司在知識(shí)管理平臺(tái)搭建、人員能力培養(yǎng)、生產(chǎn)線少人化、智能化設(shè)備設(shè)施引進(jìn)等方面加大了建設(shè)或投入;三是對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、變更、檢驗(yàn)與交付等過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格管控;四是加大了安全環(huán)保費(fèi)用投入,從隱患排查、應(yīng)急管理、末端治理上對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行了更精更細(xì)的管理;五是較好的完成了三體系管理目標(biāo),取得了一定的管理績(jī)效。審核組一致認(rèn)為,本次現(xiàn)場(chǎng)審核收集證據(jù)充分,三體系運(yùn)行得到了有效實(shí)施與保持,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,推薦通過(guò)三體系再認(rèn)證審核。

               圖為管理體系審核首次會(huì)議 

          在末次會(huì)議上,審核組長(zhǎng)劉波代表審核組對(duì)公司三體系工作提出了四點(diǎn)改進(jìn)建議:一是充分發(fā)揮職能部門引領(lǐng)作用,強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)保和安全生產(chǎn)等職能戰(zhàn)略的規(guī)劃和落實(shí);二是進(jìn)一步提高公司資源再利用率;三是以控制風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果與過(guò)程管控相契合;四是三體系管理目標(biāo)需進(jìn)行升級(jí)迭代。               

          集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱德強(qiáng)在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言,對(duì)審核組提出的改進(jìn)建議要求各責(zé)任部門分解落實(shí)、舉一反三、持續(xù)改進(jìn)。希望各部門以本次審核為契機(jī),進(jìn)一步完善體系運(yùn)行資料,優(yōu)化運(yùn)行過(guò)程,全面提升公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平,以便更好的履行社會(huì)責(zé)任,滿足相關(guān)方要求。

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          強(qiáng)化管理體系建設(shè)??助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 ——集團(tuán)公司順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核
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